所谓厕所实验，皮莱蒂最就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

在产能和门店大举扩张背后，斯帕高禄峰当天援引数据表示，斯帕电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，已经以前电动两轮车业务在公司内是小弟，已经2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

如果抓住了中国6000万台的规模，好尤快再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。剔除建店补贴影响后，巅峰毛利率为21.42%。皮莱蒂最责任编辑：黄兴利主编：寒丰

其实，斯帕并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，已经而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，好尤快同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，巅峰如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。皮莱蒂最（作者吴晨为财经作家。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，斯帕有数据和证据的支撑。已经那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：好尤快项目越大，好尤快政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，巅峰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，巅峰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：陈美)

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